孙海洋：如95式步枪般低调的他

当年刚出校门就和同学一起在兽药市场创业经营的孙海洋回忆中轻叹道：创业起步时雄心勃勃，但现实是很残酷的。

最艰难时他曾请求团队再给自己一次机会，若坚持半年后仍无起色，一定补偿大家并解散团队。

功夫不负有心人，后来的日子里，不仅是业务有了好转，团队也慢慢发展达30余人，事业一度蒸蒸日上。

 “世界那么大，我想去闯闯”，2006年，孙海洋独自退出兽药市场的贸易经营，加入山东某动保公司负责全国市场销售，

几经打磨，拥有19年动保市场打拼经验的孙海洋忽然迷茫了，所见之处，产能过剩、产品质量混乱、价格参差不齐、过度营销……

动保企业的路在何方？他甚至想痛下决心要改行。

有些事情好像冥冥之中有缘分一样，一次偶然的机会，一位老朋友再三邀请孙海洋到惠嘉大动保去走一走，

当他看到一家真打实干上设备、有产能、出效益的动保公司、还有一群撸起袖子加油干的惠嘉人之后，

孙海洋像走出动保行业楚门的世界，以前自己对动保的种种疑惑，

在惠嘉的布局里、在惠嘉刘董事长的规划里都好像找到了答案，用户至上、物美价廉、平台运营、分销思维……

一条逐渐清晰的未来动保之路就这样展现在他的面前，找对了岸的方向才有勇往直前的价值。就这样和惠嘉大动保牵手成功。

事业的道路上总少不了兄弟的跟随和支持，在这里不得不提一个人，畜牧兽医专业毕业的宋增玉是惠嘉大动保山东运营中心的一名销售顾问，

很特别的一点是，他已经和孙海洋合作了15年。

如今安居乐业的宋增玉非常自豪的告诉笔者，尽管还是一样的做业务、一样的为客户介绍产品，一样的辛苦跑市场，

不一样的是惠嘉大动保大研发、大生产、大分销模式，客户愿意听也愿意看。

谈到团队管理，孙海洋自嘲自己比较懒，所以平时很注重授权。

或许正是这种“无为而治”的管理方式，让他的整个团队一起奋斗的时间特别长，凝聚力也特别强。

当奋斗的想法逐渐理性且清晰，而身后更有一帮可以携手共进的队友,那么剩下的就是勇往直前不负此生。

谈到当前受非洲猪瘟影响的养猪业，孙海洋坚定地相信一切都是暂时的低谷。如今的孙海洋有三个奋斗目标：

1. 成立千头母猪群体VIP俱乐部；

2. 禽类集团客户无欠款对接；

3.做到惠嘉大动保全国平台金狼队。

有道是坐而言，不如起而行。勇气和自信都是自己用行动赢得的。路虽远，行则将至，事虽难，做则必成！